打造5个
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1个营销系统植入+3项能力提升+16项营销工具。
迈迪OGSM年度营销战略沙盘指导了中粮多业务品类的工作，难能可贵的是得到了集团高管与业务单元乃至总部与子公司的共同高度认可，培训效果可未前所未有。
系统性整理了营销计划的全套逻辑及工作，能指导我的年度营销规划，对OGSM模型理解更深一层。
高级讲师
2011年以来，8年共45个企业不间断指导及业务共建
2012-2014年，帮助青蛙王子集团取得了销售额，利润率，单品销售三项指标自创始以来的最高值；
2014—2016年，指导炊大皇实现从3亿到10亿的增长；
2012—2016年，指导九阳实现从35亿到76亿增长
2011—2017年，指导维达从35个亿增长到100亿
2015—2016年，帮助白象品牌重回老品牌驱动模式
2014—2016年，帮助中国重汽集团完成新品牌战略规划，实现在200亿的基础上连续70%的增速；
2011—2016年，帮助圣象实现从24亿到66亿的增长
维达、lily商务时装、古秀服饰、恒安、九阳、中国重汽、京东方、立白、步步高、王老吉、倍舒特、青蛙王子、好视力、卫岗、德青源、炊大皇、特步、诺诗兰等
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